6月25日医院早交班会，简单额要重点传达了这次集团院长会议精神。

6月25日17：30大连医院召开了医院中层以上干部及院内骨干会议。全面传达了院长会议精神及要点。并针对性提出七点意见:

1

坚持基本医疗制度，做到规范化、制度化、信息化。坚持以病人为中心，深入查找安全隐患，提高安全意识，改进安全管理，提高服务质量，努力为人民群众提供安全、有效、方便的医疗服务。可以保证少出或不出医疗事故和纠纷。

2

强调医疗质控的重要性，做到医院管理与医疗管理的区分。正确认识医疗质量、医疗安全与经营业绩的辨证关系。两者关系紧密相连、相辅相成。

3

进一步加强医护人员的思想教育工作和日常管理工作，医护人员要有高度的同情心和责任感。对各项工作认真、积极，按程序处理。多关心了解员工情绪和想法，让他们及时缓解自身压力化为积极向上的动力。

医院竞争力的核心是医疗质量，医疗质量的核心是学科建设，学科建设的核心是技术人才。因此，培养一批远大医疗的忠实拥护者，培养一批稳定的远大医疗骨干成员，打造一支适应学科建设发展的高素质、高效率技术骨干队伍，为远大发展提供有力的智力支持和人才保障。

5

医疗机构自查与部门督导检查相结合。各科室按照本方案,对医疗质量安全的薄弱环节和管理漏洞进行自查,制定整改措施并认真整改落实。医务科在科室及部门开展自查、整改的基础上,对科室进行督导检查。经常不断地疏理医疗安全漏洞，及时发现问题，及时解决问题，持续改进我院的医疗质控工作。把握住重点部位重要岗位的医疗安全工作。

6

 一定要加强各项医疗制度的落实(特别是十八项核心医疗制度)。针对18项医疗核心制度开展全院病历书写规范大检查、医疗核心制度大考核和医疗护理常规来规范日常的医疗工作,全面落实医疗核心制度。重点对首诊负责制,病历书写,交接班制度进行检查落实。坚持医院医疗信息化来推进医院的发展进步和转型升级。

7

一把手是医疗质控医疗安全的第一责任人，也就是说医院总经理是医疗质控医疗安全的第一责任人。院长是医疗质控医疗安全的具体执行人及领导人，对医疗质控医疗安全负有具体责任人的职责。全院职工要支持院长对医疗质控医疗安全的管理。